长春黄金研究院
经验共享提管理，交流学习促发展 ---研究院召开2022年管理经验交流会
发布日期：2022-02-14
为强化中层干部队伍的管理意识和责任意识，分享交流管理经验，凝聚思想共识，促进创新发展，2月11日，研究院组织召开2022年管理经验交流会，会议由党委书记、董事长高金昌，党委副书记、总经理郑晔共同主持，院班子成员、各部门负责人参加会议。
管理经验交流会为各部门展示管理工作亮点，学习先进管理经验提供了平台。各部门负责人从自身的管理理念、战略定位、团队建设、考核评价、以及部门管理特点等方面进行了独具特色的经验分享。从中层干部经验角度总结过去，展望未来，充分体现了中层干部队伍昂扬的精神面貌和奋进的工作热情，表达了他们在新的一年里如何更加地凝心聚力、激发团队活力，为研究院高质量可持续发展担当作为的决心。与会人员重点就薪酬分配、激励制度、人才培养等全院关注的问题进行了热烈而充分的交流互动，经过与会人员的分享、讨论，在科研经营管理方面达成了许多共识：
一是要优化制度和流程，提升运作效率。通过对现状问题的调研总结，进一步优化制度和管理流程，建立健全制度执行机制，坚持用制度管人,流程管事，全面提高研究院运作效率。
二是要提升管理效率，优化管理模式。部门负责人要主动担当作为，优化细化部门管理工作，深入了解行业动态及发展趋势，在团队中不断培养和发掘科研骨干，树立榜样。
三是要加强部门联动，形成有机整体，发挥有效合力。要进一步增强部门之间的沟通和了解，互推互助、协同发展，努力为客户提供全产业链服务，要把业务资源与宣传资源进一步优化整合，不断增强研究院竞争优势。
四是要加强人才队伍建设，树立危机意识，多方位多角度培养人才。在做好传帮带基础上，进一步完善员工成长发展机制体制，激发骨干人才干事创业的积极性，不断优化高精尖科技人才引进、培养、使用的制度措施，打造一支高素质科研人才队伍。
五是要开拓进取，创新求实。进一步加快成果商业化应用的步伐，不断提升科研质量和效率，用不断提升的科技进步，助力集团和行业的高质量发展。
六是高度重视安全环保工作，强本筑基。把安全环保质量当做研究院的品牌，以提升安全环保管理水平为要务，让绿色成为高质量发展的底色。
管理经验交流会为各部门展示管理工作亮点，学习先进管理经验提供了平台。各部门负责人从自身的管理理念、战略定位、团队建设、考核评价、以及部门管理特点等方面进行了独具特色的经验分享。从中层干部经验角度总结过去，展望未来，充分体现了中层干部队伍昂扬的精神面貌和奋进的工作热情，表达了他们在新的一年里如何更加地凝心聚力、激发团队活力，为研究院高质量可持续发展担当作为的决心。与会人员重点就薪酬分配、激励制度、人才培养等全院关注的问题进行了热烈而充分的交流互动，经过与会人员的分享、讨论，在科研经营管理方面达成了许多共识：
一是要优化制度和流程，提升运作效率。通过对现状问题的调研总结，进一步优化制度和管理流程，建立健全制度执行机制，坚持用制度管人,流程管事，全面提高研究院运作效率。
二是要提升管理效率，优化管理模式。部门负责人要主动担当作为，优化细化部门管理工作，深入了解行业动态及发展趋势，在团队中不断培养和发掘科研骨干，树立榜样。
三是要加强部门联动，形成有机整体，发挥有效合力。要进一步增强部门之间的沟通和了解，互推互助、协同发展，努力为客户提供全产业链服务，要把业务资源与宣传资源进一步优化整合，不断增强研究院竞争优势。
四是要加强人才队伍建设，树立危机意识，多方位多角度培养人才。在做好传帮带基础上，进一步完善员工成长发展机制体制，激发骨干人才干事创业的积极性，不断优化高精尖科技人才引进、培养、使用的制度措施，打造一支高素质科研人才队伍。
五是要开拓进取，创新求实。进一步加快成果商业化应用的步伐，不断提升科研质量和效率，用不断提升的科技进步，助力集团和行业的高质量发展。
六是高度重视安全环保工作，强本筑基。把安全环保质量当做研究院的品牌，以提升安全环保管理水平为要务，让绿色成为高质量发展的底色。