长春黄金研究院
资产财务部认真落实研究院学习贯彻集团公司2024年年中工作会议精神
发布日期：2024-09-03
9月2日上午，资产财务部组织召开部门专题会议，学习传达研究院学习贯彻集团公司2024年年中工作会议精神，认真研读党委书记、董事长、总经理郑晔同志工作讲话要求，会议由总经理助理、资产财务部经理王晓彤主持，资产财务部全体成员参加会议。
会议学习了《郑晔同志在学习贯彻集团公司2024年年中工作会议上的讲话提纲》。讲话中强调，全体员工要以创新发展大讨论活动成果为发展共识，推进工作清单式管理，明确工作重点、工作职责、提高执行效率。财务部门要发挥提早预警功能，强化合规经营和严控成本理念。始终坚持“过紧日子”、“现金为王”思想，严格管控成本，实时管控，优化支出科目配置，发挥财务监督管理职能，全力以赴助力研究院高质量发展。
会上，王晓彤还带领全体财务人员一起学习了集团公司《关于进一步加强各级子企业资金管理的通知》和《关于加强新会计法学习宣传和贯彻落实的通知》相关文件要求，他强调，资产财务部要充分领悟郑晔同志讲话精神，加强资金支出合规管理和资金预算约束管理，同时要认真学习集团公司对于新会计法贯彻落实的通知精神，要切实提高站位，充分认识本次会计法修改的重要意义，要按照集团公司要求积极将学习宣贯工作落到实处，后续资产财务部也将开展各种形式的新会计法培训工作。
会议指出，资产财务部全体人员要进一步增强危机感、紧迫感、使命感，强化压力传导，层层压实责任，以求真务实、勤奋刻苦的工作作风，着重做好部门下半年以下几项重点工作。
一是财务管控平台及司库体系建设涉及账户管理模块、资金结算模块、资金计划模块、应收应付以及票据管理模块等，由财务部牵头，与信息部及相关部门密切配合，除技术支持外，还需要各个部门负责人高度重视，责成具体人员办理现金流资金预算计划，并按预算的时间和金额办理使用手续，及时准确提供业务发生时供应商和客户的具体信息，各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性，提升研究院全员的团队合作意识。
二是各科研部门负责人落实科研财务助理岗位，由财务部进行系统培训和指导，使得各项目经费严格按照科研经费管理办法和相关财务制度办事，做到项目经费账目清晰准确，实时按照预算进度执行，专款专用，合理合规。
三是财务部要提前做好年底各部门经济考核指标核算和研究院2024年度财务决算及2025年度财务全面预算的准备工作，按照集团公司的时间节点和任务要求，做到真实有效、及时准确，切实完成相应的阶段性财务工作。
四是财务部要在配备财税综合业务能力强的人才方面和财务人员培训、提升业务能力方面加强工作，整体提升研究院财务管理水平，完善财务管理体系，以高质量、高效率完成财务部各项工作。
会议最后强调，财务部将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为研究院高质量发展贡献资产财务方面的力量。
会议学习了《郑晔同志在学习贯彻集团公司2024年年中工作会议上的讲话提纲》。讲话中强调，全体员工要以创新发展大讨论活动成果为发展共识，推进工作清单式管理，明确工作重点、工作职责、提高执行效率。财务部门要发挥提早预警功能，强化合规经营和严控成本理念。始终坚持“过紧日子”、“现金为王”思想，严格管控成本，实时管控，优化支出科目配置，发挥财务监督管理职能，全力以赴助力研究院高质量发展。
会上，王晓彤还带领全体财务人员一起学习了集团公司《关于进一步加强各级子企业资金管理的通知》和《关于加强新会计法学习宣传和贯彻落实的通知》相关文件要求，他强调，资产财务部要充分领悟郑晔同志讲话精神，加强资金支出合规管理和资金预算约束管理，同时要认真学习集团公司对于新会计法贯彻落实的通知精神，要切实提高站位，充分认识本次会计法修改的重要意义，要按照集团公司要求积极将学习宣贯工作落到实处，后续资产财务部也将开展各种形式的新会计法培训工作。
会议指出，资产财务部全体人员要进一步增强危机感、紧迫感、使命感，强化压力传导，层层压实责任，以求真务实、勤奋刻苦的工作作风，着重做好部门下半年以下几项重点工作。
一是财务管控平台及司库体系建设涉及账户管理模块、资金结算模块、资金计划模块、应收应付以及票据管理模块等，由财务部牵头，与信息部及相关部门密切配合，除技术支持外，还需要各个部门负责人高度重视，责成具体人员办理现金流资金预算计划，并按预算的时间和金额办理使用手续，及时准确提供业务发生时供应商和客户的具体信息，各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性，提升研究院全员的团队合作意识。
二是各科研部门负责人落实科研财务助理岗位，由财务部进行系统培训和指导，使得各项目经费严格按照科研经费管理办法和相关财务制度办事，做到项目经费账目清晰准确，实时按照预算进度执行，专款专用，合理合规。
三是财务部要提前做好年底各部门经济考核指标核算和研究院2024年度财务决算及2025年度财务全面预算的准备工作，按照集团公司的时间节点和任务要求，做到真实有效、及时准确，切实完成相应的阶段性财务工作。
四是财务部要在配备财税综合业务能力强的人才方面和财务人员培训、提升业务能力方面加强工作，整体提升研究院财务管理水平，完善财务管理体系，以高质量、高效率完成财务部各项工作。
会议最后强调，财务部将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为研究院高质量发展贡献资产财务方面的力量。