长春黄金研究院

    2012年2月3日，一年一度的管理经验交流会在研究院二楼会议室召开。院领导班子及各部门负责人参加了会议。     各部门负责人就一年来管理工作的得失，特别是工作中的经验和教训，各专业研究现状与发展方向，下一步工作打算，研究院现存在的主要问题及如何更好更快发展等进行了广泛的交流。
    交流中，地质采矿所谈到：采矿专业今后的研究方向是以采矿工艺研究为主，同时要加大充填法和深井采矿技术研究，加大地质研究工作，做好成矿规律与外围找矿研究，加快实验室建设等。
    创新是研究院的一贯追求。选冶所强调，专业人员要有创新意识，只有不断地进行技术创新，才能掌握前沿技术，才有研究院的发展和明天。选冶所下一步工作重点是，加快工艺矿物学研究，加快复杂矿石的可浮性研究，加快浮选工艺在流程结构及药剂选择上的不断创新，加大试验对比工作，解决好有机碳劫金技术问题等。
    环保所明确指出，“十二五”环保所发展规划是：结合“十二五”期间相关重点环保工程的建设和重大项目的突破，加快培育一批能进行工程设计、工程建设、工程开发和工程运营，并能实行工程建设、运营总承包的专业化队伍，在黄金行业初步建立综合环境服务商体系。下一步工作重点是：稳步推进重点项目建设，在重大项目上实现突破，在陕西太白含氰尾矿浆无害化处理、内蒙乌山铜钼分离浮选废水循环利用、黄金采选业突发环境事件应急预案编制指南及中国黄金集团公司突发环境事件应急预案等重大项目，在工程技术和软科学方面要取得重大突破。并做好现有产品技术性能的升级，进一步增强产品的服务品质，进行“质量万里行”回访工作等。
    严抓质量管理，把好质量关是树立信誉、赢得市场的关键。测试中心谈到：下一步重点工作是抓质量、抓管理、抓队伍。信息中心说，质量是《黄金》期刊的生命，保证期刊的编加质量和做好广告刊发是工作中的重中之重……。
    在交流中，责任、创新、管理、人才等词汇被反复提及。大家共同的体会就是：一是责任意识和危机意识，有了责任和危机意识，就有了工作的动力和能力。二是创新，创新是企业的灵魂，没有创新就没有研究院的发展和明天。三是要有良好的体制和机制，特别是要有合理的薪酬分配制度。四是加强沟通，沟通是做好工作的金钥匙，做好对内对外和对上对下沟通，能建立起良好的关系，能解决问题，消除矛盾，取得理解、支持和帮助，利于工作、事业的发展。
    对研究院的发展及下一步工作，大家达成了共识。研究院下一步工作重点：一是围绕黄金行业特点、集团技术需求，特别是根据集团战略转型，对影响和制约行业、集团发展的难点、重点和关键技术问题组织研究，重点瞄准难采、难选冶、环保以及与此相关的技术领域开展自主创新和集成创新，瞄准基础课题、国家重点课题、行业领先和高端技术课题的研究，建设创新型研究院。二是加大贵金属产品研究力度，举全院之力，确保贵金属深加工技术实现突破。三是保质保量做好国家科研课题、集团重点科研项目及大型基地科研的研究工作。四是发挥研究院优势，积极承揽大型工程项目，加快工程化进程。五是加强人才队伍建设，加快人才培养，加大培训力度。六是完善分配制度，缩小收入差异，让每个人充分享受到研究院发展的成果。七是加强基础试验手段建设，适时进行试验室和办公楼的改造，提升整体科研水平和科研质量。八是狠抓管理，向管理要效益，完善各项规章制度，用制度约束人，用政策引导人，管理向更加精细化和科学化迈进。九是做好宣传工作，树形象，提声誉，为研究院发展营造良好的氛围。
    各部门负责人集思广议、畅所欲言。一天的交流会在坦诚、和谐、热烈的氛围中结束。